在博发控股集团二〇一〇年度总结大会上，董事局主席陆标先生向全体员工及到访的嘉宾展望了集团在未来五年的发展方向，确定了未来努力的目标。陆主席将十二•五期间博发控股集团的发展规划，总结为五个方面、十二个突破：

 

       五个方面体现在主营业务方面、金融投资和房地产方面、法人治理结构方面、管理和企业文化方面以及人力资源保障方面。

 

       十二个突破包含：

 

       (一)电站设备行业

 

       1. 实现“走出去”的突破，即将开发尼日利亚、赞比亚、老挝、印尼、印度、菲律宾等十余个境内外项目。

 

       2. 实现销售收入的突破。

 

       (二)金融投资和地产方面

 

       1. 实现金融贷款向物流金融突破。

 

       a. 加快买卖资产的流动速度，加大引进商业银行支持的力度上的突破。

 

       b. 小额贷款向物流金融方向转移的突破。

 

       2.投资向多元化、规模化突破，实现控股集团全价值链一站式服务。

 

       3.房地产开发地域向一、二线城市突破。

 

       4.住宅开发向保障性住房方向突破；商业地产向集团化突破。

 

       (三)法人治理结构方面

 

       1.实现总部迁移到北京的突破。

 

       2.实现新建2个集团的突破。

 

       (四)在管理和企业文化方面

 

       1.实现部门与部门、部门与子公司、子公司与子公司之间、集团与集团之间的实时有效沟通的突破。

 

       2.实现企业文化落地的突破。

 

       (五)在人力资源保障方面

 

       1.加大引进人才的力度，培养高端人才。

 

       2.提高员工的收入和福利待遇，有重大贡献者给予重奖。

 

       集团领导高瞻远瞩，在二零一一年开年即制定出系统、全面的博发控股集团十二•五规划纲要，为前进中的博发明确了未来开拓进取的方向。全体员工将按照十二•五规划，在做好自己本职工作的同时，锐意进取、开拓创新，为实现集团的十二•五宏伟目标而共同努力奋斗。